品检的七大手法是什么

品检的七大手法，也称为质量控制七大工具，是品检工作中常用的七种统计方法。它们分别是检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。

一、检查表：将需要检查的内容或项目列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法。

二、层别法：对某一主题的观点、意见或想法进行分类整理，将大量数据或资料按照相互关系进行分组和层别，以便更好地理解和分析。

三、柏拉图：以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计。

四、因果图：主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决。

五、散布图：将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何。

六、直方图：针对某产品或过程的特性值，利用常态分布的原理，把50个以上的数据进行分组，并算出每组出现的次数，再用类似的直方图形描绘在横轴上。

七、控制图：控制图是一种质量管理工具，用于监测产品质量的稳定性。通过观察控制图上产品质量特性值的分布，我们可以判断生产过程中是否存在异常。如果发现异常情况，我们需要及时采取措施来消除这些异常，并使生产过程恢复稳定状态。