生产调度和PMC的区别是什么
生产调度和产业制造执行系统（PMC）在企业生产管理中起着不同的作用。生产调度是指根据订单和资源情况，合理安排生产计划、调配人员和设备，保证生产的高效进行。它主要关注生产过程中的任务分配、进度控制和资源调配等问题，以实现生产的顺利进行。
PMC是一个综合性的信息系统，用于整合企业内部各个部门的数据和信息，实现生产、物流、质量、设备等各个环节的协调和管理。PMC的主要功能是实时监控和数据分析，提供生产指令、生产参数、设备状态等信息，以支持生产决策和优化生产效率。
简言之，生产调度主要关注生产过程的具体安排和调度，PMC则是以全局的视角，信息系统的支持，实现生产过程的全面管理和优化。两者相辅相成，共同为企业的生产管理提供支持和保障。
1、职责分工
生产调度和PMC（生产物料控制）在制造业中扮演着重要的角色，它们分别负责不同的职责。
生产调度是负责制定生产计划和调度生产资源的工作。它需要根据客户需求和产能情况，合理安排生产任务和时间，确保生产进度的准确执行。生产调度员需要与各个部门进行沟通协调，确保物料的及时供应和设备的有效运转。他们跟踪生产过程，及时解决生产中出现的问题，确保生产进度的顺利进行。
相比之下，PMC更加关注物料的供应和库存管理。PMC负责制定采购计划，确保物料的供应充足以满足生产需求，控制物料的库存水平，避免过高或过低的库存。PMC的工作需要和供应商进行紧密的合作，及时了解物料的供应情况，根据生产计划进行物料的采购安排。
生产调度和PMC在制造业中的职责分工是不同的。生产调度主要负责制定生产计划和调度生产资源，确保生产进度的准确执行；PMC则更关注物料的供应和库存管理，确保物料的及时供应和库存水平的控制。两者共同协作，确保整个生产过程的顺利进行。
2、时间管理
时间管理在生产调度和PMC中扮演着重要的角色。生产调度主要是合理安排和管理生产任务，确保生产计划按时完成。PMC（生产物料控制）则更侧重于物料的供应和库存管理，以保证生产过程中所需物料的及时可用性。
在时间管理方面，生产调度注重根据生产工序的流程和生产能力，合理安排生产任务的起止时间，使得生产过程能够高效有序地进行。它需要考虑到工序的先后顺序、每个工序所需的时间工人的工作效率等因素，以确保生产计划的时间节点得以准确实现。
PMC则需要根据生产调度的时间计划，合理安排物料的采购、生产和配送，以确保物料的及时供应和库存的合理管理。它需要预估物料的需求量，与供应商协调物料的供应时间，并及时跟踪物料的流转情况，以保证生产过程中不会出现物料短缺或过剩的问题。
时间管理在生产调度和PMC中都起到至关重要的作用。生产调度注重生产任务的时间安排，以保证生产计划的顺利实施；PMC则更注重物料的供应和库存管理，以保证生产过程中物料的及时可用性。两者紧密配合，共同促进生产效率的提高。
3、数据分析
生产调度和PMC（生产物料控制）是生产管理中的两个重要概念。生产调度是指根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动的过程。它主要负责具体的生产安排，包括确定生产顺序、分配工序、调度人员和设备等。PMC则是对生产物料的控制和管理，确保生产过程中物料供应的及时性和准确性。
从功能上看，生产调度更注重生产活动的具体操作，包括生产任务的下达、进度的跟踪和调整等，以实现生产计划的顺利完成。PMC更注重物料的控制和管理，包括物料的采购、仓储、配送等，以确保生产过程中物料的供应和使用的合理性。
生产调度和PMC在职责上也有所不同。生产调度通常由生产部门负责，其职责是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，以满足客户需求。PMC通常由物料控制部门负责，其职责是控制和管理物料的供应和使用，以确保生产过程的顺利进行。
生产调度和PMC在功能和职责上有明显的区别。生产调度注重具体生产活动的安排和调度，PMC注重物料的控制和管理。合理的生产调度和有效的PMC，企业提高生产效率，降低成本，提供优质的产品和服务。
