滨海新区工长全职招聘信息

天津滨海新区中国海洋石油招聘（天津）♦️1技术员要求：，专科及以上学历，不限专业，年龄35以下待遇：日薪300元左右，年终奖160元/天，上28天休14天，六险一金，管吃住，高温补贴，每年免费体检♦️2储备工程师要求：，理工类本科及以上，年龄35以下待遇：日薪400元/天，年终奖160元/天，晋升机会大，上28天休14天，六险一金，年终奖，管吃住，有高温补贴，每年免费体检。☎️

脚手工程师职责1.熟悉安全管理各项规章制度，掌握安全各项操作流程。2.负责日常脚手架劳务队伍的工作安排及出勤管理3.负责分段部脚手钢管，扣件等资源的分类统计与调配，盘活现有的脚手钢管资源，使得脚手钢管效益化。4.负责配合分段部进行脚手架施工项目的成本控制与结算工作。5.负责脚手施工现场技术、质量与安全相关的管理，并及时向上级领导汇报情况。要求1.要求具有脚手架搭设施工经验和脚手搭设施工带班管理经验，持建筑架子工特种作业操作资格优先。2.熟悉脚手架构造特点，懂脚手架工程算量等成本管理优先。3、大专，薪资年薪17万

成都远望探测技术有限公司岗位:交付工程师 5000-7000/月1、负责项目的产品测试与调试、现场交付实施、产品培训、售后服务和客户满意度提升；2、完成项目交付所需的文件资料的准备及编写，按照公司交付要求，流程化开展工作；3、协调及推动资源，保质保量完成项目交付，无客户投诉，提升客户满意度；4、善于沟通，维护客户关系，灵活应对客户提出的意见和建议；5、及时处理交付调试过程中的故障等突发状况，有效推动并解决各种问题；6、公司交代的其他工作。工作地点:成都市天府新区精工东一路667号联东U谷天府国际新兴科技综合体联系电话：

招聘：造价工程师薪资：15000-250001.负责工程承包公司相关工程项目成本、投标报价、造价过程风险管控及竣工结算。2.参加项目预决算的编制、审核和谈判工作及合同管理工作。3.能够熟练操作概算相关软件且具备对技术经济表格数据关联分析的能力。4.完成领导交办的其他任务。1.学历：大学本科及以上学历；2.年龄：原则上不超过50周岁；3.专业：工程类相关专业4.职称：工程师及以上，具有一级注册造价工程师优先；5.工作经验：具有5年及以上相关工作经验；6.有较强的敬业及团队协作精神，能接受现场出差安排。

4、招聘单位：河北双志电力工程有限公司招聘岗位：1、项目经理5人，薪资12000-150002、主修工程师10人，薪资10000-120003、辅修工程师20人，薪资8000-100004、见习工程师(学徒工)，薪资6000注：以上薪资不含食宿工作内容：风电场风机叶片的检查和维修岗位要求: 身体健康，年龄20-40岁的 、高中以上学历、不恐高，有登高证优先考虑，适应长期出差。5.车间工人：岗位要求:、年龄在35-50岁之间；能接受短期出差、从事过切割工作、做过木工、会看图纸的人员优先考虑工作内容:主要负责风机叶片切割工作工资待遇:底薪3500，每月可能有10天左右需要出差；出差补助100元/天；综合月工资:5000左右联系电话：

天津津南区【山东昊华工程管理公司诚聘】山东昊华工程管理公司，持有工程监理综合资质，以化工石油工程监理和项目管理为主。总部位于青岛市黄岛区，业务遍及全国24个省市区。一、岗位和工作地PMC焊接兼无损检测工程师：天津南港；二、条件大专以上学历，50岁以下，持有无损检测二级证书，石化工程焊接项目监理或项目管理经验。

天津宝坻区招聘招聘建筑类资料员、工长、土建类技术员1、建筑类资料员1名要求：有相关工作经验，可以跑工地现场；2、装修类工长、土建类技术员各1名要求：有建筑类相关经验优先；薪资：4000-10000不等，有五险联系电话：工作地址：宝坻区钰华街道金辉城云著底商

施工工长的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理工作。1、准备：在接受项目后，应着重抓好室内施工准备工作，为工程开工做好各方面的准备工作。2.、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。3、记录：工长要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等；更要做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。4、检查：即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求，认真做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且注意抓好机械设备和现场管理等检查，监督和督促作业班组做好文明施工的管理。我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核。强有力的检查考核是推进制度落实的锐利武器。检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。5、组织：按照项目管理“三高三好”的要求，积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾，组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛，努力达到高工效、高质量、高速度，努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。组织工地技术练兵，组织现场民主管理，发扬群体管理作用，做到专业管理与群众管理相结合。6、验收：验收工作是施工工长必不可少的管理工作，也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺，施工工长要参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收，要做到严守“三法”把好“五关”，三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准；五关是：图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验收关和自检亙检关。7、建档：作为一名施工工长，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作，抓好技术档案的收集、整理、归档，单位工程评定为合格或不合格，一定要有足够的原始档案，严格按照国家评定标准进行评定。