天津测试工程师工资

天津宝坻区招聘招聘建筑类资料员、工长、土建类技术员1、建筑类资料员1名要求：有相关工作经验，可以跑工地现场；2、装修类工长、土建类技术员各1名要求：有建筑类相关经验优先；薪资：4000-10000不等，有五险联系电话：工作地址：宝坻区钰华街道金辉城云著底商

招聘：项目工程师薪资：7000元以上/月职责概述：主要负责循环水养殖项目及其相关项目前期、中期、后期的管理工作。安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、成本、风险等进行控制，就实际问题与客户进行沟通，保证项目按计划运行，达到客户要求。岗位职责：1.项目前期，负责与客户沟通需求、核算成本、规划设计、与销售人员共同提供报价；同时建立并维护客户服务档案，完整、准确低记录服务过程和工作成果；2.项目中期，负责参与项目的设计、采购、项目文件的编制整理、制图及项目跟进；3.项目后期，负责现场施工安装指导、材料统计及施工人员指挥，制定工作计划，协调公司各部门，负责项目的成本、设计、采购、制造、质量及生产周期的跟踪、协调及设备调

国企招聘（陆岗）：培养工程师（软件开发方向）年薪：10w+（具体面议）年龄：30以下学历：统招本科及以上要求：与软件相关的专业福利：国企长期合同，五险一金，正常班，管午饭，不管住，工资按月发，倒班路费报销，防暑降温费，加班补助，节假日福利，年终质优‬服务奖等。工作地点：塘沽附近联系：

中珹集团现招聘以下岗位：一、招采工程师（2名）1、熟悉房建材料品牌、市场价格；2、熟悉招标流程、招标法规、招标系统；3、材料价格分析、趋势分析能力，有一定的数据分析能力；4、对安装材料、景观材料熟悉者优先考虑，有建筑公司工作经验或甲乙一体房企工作经验者优先；5、责任心强、抗压能力强。工资5000-8000二、材料员（1名）1、熟悉房建材料验收规范、周转材料管理经验；2、材料盘点、调拨经验丰富，有一定的数据分析能力；3、有建筑公司工作经验或甲乙一体房企工作经验者优先；4、责任心强、抗压能力强；5、有机械及塔吊维修经验者优先考虑。工资4000-8000元三、机械主管（1名）1、负责本部门日常管理工作，并完成与其他部门的沟通协作；2、根据工程进度，合理安排人员机械工作，并负责监督工作的完成情况；3、有塔吊、施工电梯、工程车辆的维修经验，负责日常机械的检查及维修申报；4、负责本部门员工的日常考勤管理及监督；工资6000-8000四、铲车八轮司机（3名）1.熟悉工地挖机工作流程，技术成熟，可独立完成相关工作;2.会开八轮、六轮、铲车，能独立完成拖车工作；3.熟练完成车辆日常保养及简单维修；4.责任心强，吃苦耐劳。工资5000-6000元五、工地普工（若干）1.年龄60岁以下，身体健康，无传染或先天性疾病; 2.吃苦耐劳，服从管理；3.有砌墙、铺装、绿化保养经验者优先。工资按天计算，面议.工作地点：封且县城招聘联系电话：杨女士鲍女士

急招造价工程师 1.需持有一级造价师证书2.大专以上学历，5年以上土建造价相关工作经验3.独立完成统筹项目，算量，核算，测算，分析谈判汇报等造价结算工作，4.年龄40岁左右，提供吃住，购买五险，薪资面议！有意向详询招聘电话：（） 地址：文成县大峃镇体育场路徐兴大楼2单元1501室浙江金甲设计集团有限公司。按照法定节假日休息，双休，每天工作7.5小时

脚手工程师职责1.熟悉安全管理各项规章制度，掌握安全各项操作流程。2.负责日常脚手架劳务队伍的工作安排及出勤管理3.负责分段部脚手钢管，扣件等资源的分类统计与调配，盘活现有的脚手钢管资源，使得脚手钢管效益化。4.负责配合分段部进行脚手架施工项目的成本控制与结算工作。5.负责脚手施工现场技术、质量与安全相关的管理，并及时向上级领导汇报情况。要求1.要求具有脚手架搭设施工经验和脚手搭设施工带班管理经验，持建筑架子工特种作业操作资格优先。2.熟悉脚手架构造特点，懂脚手架工程算量等成本管理优先。3、大专，薪资年薪17万

施工工长的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理工作。1、准备：在接受项目后，应着重抓好室内施工准备工作，为工程开工做好各方面的准备工作。2.、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。3、记录：工长要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等；更要做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。4、检查：即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求，认真做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且注意抓好机械设备和现场管理等检查，监督和督促作业班组做好文明施工的管理。我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核。强有力的检查考核是推进制度落实的锐利武器。检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。5、组织：按照项目管理“三高三好”的要求，积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾，组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛，努力达到高工效、高质量、高速度，努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。组织工地技术练兵，组织现场民主管理，发扬群体管理作用，做到专业管理与群众管理相结合。6、验收：验收工作是施工工长必不可少的管理工作，也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺，施工工长要参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收，要做到严守“三法”把好“五关”，三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准；五关是：图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验收关和自检亙检关。7、建档：作为一名施工工长，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作，抓好技术档案的收集、整理、归档，单位工程评定为合格或不合格，一定要有足够的原始档案，严格按照国家评定标准进行评定。