生产组长/拉长

一、人员管理 1. 负责手工组班组日常排班、人员分工，安排打包、贴单、换标、复检、分拣、理货等手工类任务 2. 现场管控组员出勤，记录请假、旷工、迟到，异常及时上报人事/仓管主管 3. 带教新员工：讲解操作标准、打包规范、防错要点，做好岗前实操培训 4. 维持班组纪律，协调组员矛盾，带动班组效率，落实绩效考核 二、现场生产与进度管控 1. 接收当日出库订单任务，合理分配工作量，跟进工单进度，保障按时完成发货 2. 把控手工操作质量：包裹贴单正确、打包牢固、商品复检、错发漏发拦截，降低错发、漏发、破损率 3. 实时盯产能，遇到爆单、人手不足、订单异常第一时间上报主管协调支援 4. 做好5S管理：负责本组工位整洁、物料摆放，下班前整理台面、回收耗材 三、物料与耗材管理 1. 统计本组打包耗材（纸箱、气泡膜、面单、胶带、标签等）领用，按需申领，杜绝浪费 2. 耗材台账简单登记，发现耗材不足、质量问题及时反馈仓管 3. 管控耗材损耗，减少不必要浪费 四、异常处理 1. 发现订单异常、商品瑕疵、库存不对、面单打印错误，暂停操作，及时上报仓管/运营 2. 跟进错单、退货复检、换标返工任务，做好返工记录 3. 现场安全巡查：规范用电、杜绝堆货过高，及时上报安全隐患 五、数据、报表对接 1. 每日统计班组产量（打包数量、复检数量、返工数量），按时提交日报 2. 配合仓管盘点，协助本组负责区域库存盘点 3. 对接仓管、打单组、快递组，同步发货进度、拦截件、改地址件等信息 六、其他 1. 严格遵守仓库制度，落实主管安排的临时任务 2. 收集组员操作痛点，向上反馈优化建议，提升小组打包效率