车间管理岗

-生产管理：根据公司计划，制定并下达车间的生产排程。实时跟进生产进度，协调人力、设备和物料，确保按时完成产量目标。同时，要控制好生产成本。 ​ -质量控制：建立和执行车间的质量管理制度。组织员工进行自检和互检，确保产品符合质量标准。一旦发现质量问题，要及时分析原因并采取纠正措施。 ​ -设备与现场管理：确保生产设备正常运行，安排日常的维护和保养。同时，负责车间的现场管理，比如推行5S，保持工作环境整洁有序。 ​ -人员管理：管理车间员工，包括排班、考勤、组织技能培训，提升团队能力，营造积极的工作氛围。 ​ -安全管理：这是重中之重。负责车间的安全生产工作，落实安全制度，组织安全检查，及时消除安全隐患，确保零安全事故。 ​ -沟通协调：作为连接公司管理层和一线员工的桥梁，要及时向上汇报生产情况，也要将公司的决策传达给员工。同时，协调与技术、仓储、等其他部门的工作。