商品经理

1.回款目标管控：统筹所辖批发客户、合作厂家月度 / 季度 / 年度回款，拆解回款指标，跟进对账收款，完成部门回款考核指标； 2.货品售罄与动销管理：每月制定终端店铺动销目标，分春、夏、秋、冬四季监控货品售罄率，优化补货、调货、清仓策略，提升季度售罄达标率； 线下巡店指导：每月线下巡店不少于 2 次，实地排查门店货品结构、陈列、滞销问题，24 小时内输出整改方案并拍照留存报备行政； 3.新款审版与展厅管理：新款到货协同区域经理、商品团队完成审版评估，拍照留档；按月度周期完成展厅轮值、样衣陈列维护； 4.厂家供应链对接：全权负责货品建档、入库、返厂、退换货全流程管控，对接上游工厂管控货期，降低延期、错货失误； 5.跨部门协同配合：服从公司管理安排，配合财务、行政、销售、设计完成报表、复盘、活动落地等工作； 6.数据复盘汇报：按月输出回款、库存、售罄数据分析报表，季度、年度输出商品运营总结报告，调整订货组货策略。