商场市场部经理

1、品牌形象维护：落实公司形象系统的执行与成效管理，提升集团公司整体品牌影响力。

2、各版块业务管理：统筹战略规划、市场策划、公关传播、广告推广、美陈布置、平面创意、线下活动等各项工作的组织与推进。

3、公司规定落实：执行公司下达的任务要求，组织实施相关方案，并完成检查、监督、总结及汇报工作。

4、市场调研：开展门店所在区域的促销信息及竞品市场分析，完成调研收集、数据整合与策略制定，为市场决策提供支持。

5、成本把控：管控部门年度营销支出，确保销售目标顺利达成。

6、指标跟盯：制定商场营销活动方案，负责全过程执行管理与效果评估，有效拉动客流增长。

7、美陈管理：对商场内外空间及大型主题展览的视觉呈现进行规划、监督与质量控制。

8、媒体管理：制定并管理商场自有媒介资源（含新媒体、官网、短信平台、广告点位、LED等）及场地出租的定价标准与运营统筹。

9、部门管理：统筹部门日常行政事务、团队建设工作，组织编制并实施年度、月度及重大主题活动计划与总结。

10、媒体公关：负责商场新闻发布、宣传推广、舆情应对、政府关系维护及协同合作事宜。