人事主管

1、人力资源规划： 依据业务部门经营管理实际，制定年度人力资源规划方案，统筹开展人力资源配置、分析与优化工作。 2、招聘/招工： 参与业务部门SP/BP规划过程，汇总并确认各业务单元用人需求。 协同推进招工及招聘执行进度，并及时向业务端反馈进展信息。 3、人才发展： 结合业务部门发展需要，制定覆盖各层级人员的培训计划，组织实施培训活动并评估实施成效。 根据用人规划落实人员使用、培养与保留措施，制定新员工及代理期人员学习方案，跟踪学习进程，检验学习成果。 4、绩效管理： 围绕业务部门战略目标与年度经营计划，牵头构建并持续优化绩效管理体系，设计各级员工PBC考核机制。 组织绩效考核落地实施，监控日常考核数据，保障数据准确性。 识别并跟进考核过程中的异常情况，推动问题协调解决。 主导绩效面谈与改进工作，并推动绩效结果在管理中的有效应用。 5、考勤管理： 制定适用于业务部门一线岗位的激励方案。 负责所辖范围内计时工薪酬核算，计件工薪酬审核、数据分析与平衡调整。 开展人工成本与人力效能相关分析，并提出改善建议。 推动线上工资核算系统完善，降低线上线下核算差异。 参与鞣制板块福利政策的拟定与落地执行。 6、员工关系管理： 参与搭建并优化鞣制板块员工沟通机制，关注员工动态，开展员工访谈，识别管理痛点并及时干预处理。 指导业务部门规范开展日常人事事务，包括员工入、转、调、离手续办理，社保增减操作，以及各类人力资源报表的统计与分析工作。