od总监

1、组织诊断与设计洞察业务战略与组织现状，运用OD专业工具开展组织调研与诊断，重点聚焦人才层级匹配、职业发展通道等核心问题，识别职级体系优化的核心痛点与提升机会，输出可落地的组织发展诊断报告与改进方案。 2、职级体系搭建与落地 ①设计并搭建符合集团战略与业务特点的职级体系，搭建覆盖管理、专业、技术等多序列的职级框架，明确各序列职级层级划分、晋升标准（能力、业绩、经验等维度）与降级机制，形成清晰、公平、可落地的职级管理体系。 ②建立并迭代职级与能力、绩效、薪酬的联动机制，确保职级体系与任职资格标准、绩效考核体系、薪酬激励体系深度适配，并推动职级体系落地推广。 ③定期开展职级体系有效性评估，识别体系运行中的问题，持续优化职级划分、晋升标准与联动机制，确保职级体系与组织发展与人才成长需求适配。 3、人才发展体系构建 ①以职级体系为核心搭建人才梯队建设、关键岗位继任者计划，明确各职级核心能力要求与培养路径，构建“职级晋升-能力提升-人才储备”的闭环机制； ②优化人才盘点流程与标准，结合职级体系输出人才发展建议，为组织人才决策提供数据支撑。 4、组织变革管理 ①支持业务转型与组织变革项目，重点统筹职级体系在变革中的适配调整，确保变革平稳落地并达成预期效果。 ②促进跨部门协同与文化融合，提升组织韧性与适应性。 任职资格 1、教育背景：统招本科及以上学历，人力资源管理、组织行为学、企业管理等相关专业优先。 2、工作经验：10年以上组织发展、人才管理或HR相关经验，有大型企业或咨询公司OD项目经验者优先；主导过大型企业职级体系搭建和落地实施，具备从诊断到落地的完整OD项目实操经验，熟悉组织设计、人才测评、人才盘点、领导力发展等工具。