牡丹江绥芬河市招强电,给排水,水电,开槽/切割,弱电/安防
300-400元/天弱电工给排水工强电工开槽水电工1-2人
佟先生9月8日 19:13牡丹江·绥芬河市
牡丹江阳明区招弱电/安防,设备安装调试,综合布线等,开票结账
300-400元/天弱电工1-2人
先生9月7日 08:47牡丹江·阳明区
生产执行副总裁
5-8万/月发布时间:2026-07-29 22:31
职位详情:
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5-10年本科生产计划管理生产质量管理生产工厂管理生产制造项目经理
一、基本背景 学历专业:本科及以上学历,机械工程、自动化、材料科学与工程、优先北方籍或长期在北方制造业领域工作。 工作地点:常驻牡丹江,接受高频跨区域出差。 二、核心能力 1、生产运营管理能力: 精通精益生产(Lean)、6S体系,能主导产能提升及数字化车间建设; 精通锻造/热处理/精密加工/装配全生产流程;熟悉石油井下工具全生产流程(加分项),能快速识别生产瓶颈并制定解决方案。 2、定制化项目交付能力: 能快速响应客户非标需求,主导从需求拆解工艺设计生产落地的全流程; 具备非标石油工具批量定制的流程优化经验,可平衡定制灵活性与生产效率。 3、团队管理: (1)能针对石油井下工具生产的特殊性,制定差异化的工人排班与激励机制。具备现场问题快速响应能力。 (2)人才选育留的能力:具备精准的人员识别、培养带教的能力;将人才培养为合格的部门负责人、班组长等管理干部。 4、产销研协同能力: 与研发部联动:参与新品工艺评审,推动实验室技术向规模化生产转化; 与销售部对接:将客户需求转化为生产指令,确保交付与市场预期一致。 5、跨区域统筹能力: 能协调制造基地、研发、供应链、销售的资源调度,解决跨区域生产信息同步、试产协作等问题。 三、关键经验 外企背景:5年以上外资制造企业生产管理经验,担任过生产总监及以上职务; 定制化经验:3年以上非标产品定制项目主导经验; 一线管理经验:具备3年以上直接管理生产一线团队(≥300人) 的经验。 行业适配:熟悉石油井下工具行业标准(API Q1)(加分项)。 四、性格特质 果断魄力:面对生产突发问题能快速决策,敢于承担责任; 结果导向:以交付目标为核心,拒绝冗余流程,注重高效落地; 抗压能力:能应对高强度生产任务,保持团队稳定性; 直效沟通:倾向简洁直接的沟通方式,适配北方职场文化与跨部门协同需求。 岗位职责 一、生产战略统筹与规划 1、基于企业战略目标,制定并落地定制化加工与标准化生产并行的生产战略,明确两种模式的产能分配、资源配置比例及协同机制,确保年度生产任务。 2、牵头编制中长期生产发展规划,结合石油井下工具行业技术升级趋势,统筹生产线升级、设备更新及工艺优化,平衡定制化柔性生产与标准化规模生产的兼容性。 3、定期分析行业市场需求变化、客户定制化需求频次及标准产品销售数据,动态调整生产计划,优化生产负荷,避免产能浪费或订单积压。 二、双模式生产全流程管控 (一)标准化生产管理 1、建立并完善标准化产品的生产流程 SOP、工艺规范及质量控制标准,主导生产线的节拍优化、精益生产推进,提升标准产品的生产效率及成本控制水平。 2、统筹标准产品的物料需求计划制定、库存管理及批次生产安排,协调采购、仓储部门保障原材料供应及时性。 3、推动标准化生产的自动化、智能化升级,引入适配石油井下工具特性的生产设备,降低人工依赖,提升生产稳定性。 (二)定制化加工管理 1、牵头定制化订单的技术对接与生产可行性评估,联合研发、技术部门拆解客户需求,制定专属生产方案、工艺路线及交付周期。 2、统筹定制化生产的资源调度,建立柔性生产组织模式,保障多批次、小批量定制订单的生产连续性。 3、跟踪定制化生产全流程,协调解决生产过程中的技术难题、物料短缺等问题,组织产前交底、产中巡检、产后复盘,确保产品符合客户定制要求。 三、质量执行与安全管理 1、质量执行核心职责:严格执行集团质量管理部制定的全面质量管理体系、石油井下工具质量检验标准及质量追溯机制,确保生产全流程贴合集团标准及行业规范。 2、配合质量管理部开展质量监督与审核工作,组织生产部门落实质量整改要求,针对标准化生产的批量质量问题、定制化生产的个性化质量缺陷,牵头内部攻关,制定生产端纠正与预防措施,持续降低不良率。 3、落实安全生产责任制,制定生产现场安全管理制度及操作规程,定期开展安全培训、隐患排查与应急演练,重点管控高空作业、机械操作、油气接触等高危环节,确保生产安全零事故。 四、效率与成本管控 1、建立生产效率考核指标体系,针对标准化生产核算 OEE(设备综合效率)、人均产能,针对定制化生产核算订单交付周期、生产负荷率,定期分析并优化生产瓶颈。 2、统筹生产成本管控,制定双模式生产的成本预算及控制方案,优化原材料消耗、能耗、人工成本等各项支出,推行精益生产工具(6S),持续降低单位生产成本。 3、负责生产工艺的优化与升级:针对标准化生产的规模化工艺、定制化生产的柔性工艺,组织技术团队开展工艺评审与改进,引入行业先进工艺技术,简化冗余工序、提升工艺稳定性,通过工艺优化直接提升生产效率、降低工艺损耗。 4、优化生产资源配置,合理调配设备、工艺、人员、场地等资源,实现标准化生产的规模效应与定制化生产的柔性需求平衡,提升资源利用效率。 五、团队建设与跨部门协同 1、搭建生产各部门组织架构,明确各岗位职责分工,负责生产团队的招聘、培训、绩效考核与激励,提升团队专业能力。 2、建立与研发、销售、采购、仓储、售后等部门的协同机制。 六、其他核心职责 1、编制生产部门年度工作计划、预算方案,定期向上级领导汇报生产进度、质量状况、成本控制、安全情况等核心指标,提出生产管理改进建议。 2、完成上级交办的其他与生产相关的重点工作。 年薪制60万-100万元(其中月薪标准:2万/月-3万/月)

刘先生IP:黑龙江牡丹江
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天合石油技术股份有限公司
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牡丹江海林市天合石油集团汇丰石油装备股份有限公司
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