技术主管

一、部门管理

1、制定并优化部门工作制度与业务流程

2、监督和检查各岗位工作执行情况

3、组织召开部门例会，统筹人员配置与任务分配

4、组织实施技术人员的技能培训、技术指导及能力评估

5、开展下属员工的绩效考评工作

6、建立并完善技术部质量管理体系，协同完成ISO9001质量体系审核

二、售前技术支持

1、协同销售团队提供客户售前技术协助，输出高效的产品选型与设计方案

2、审核市场部提供的订货图纸，编制或审查相关技术文件（如技术方案、图纸、工艺条件、参数等），提出专业意见，确保技术工作的标准化与可行性

3、依据客户需求、产品合同、技术图纸及工艺规范，制定或审核统一的检验标准

4、将订货图纸的审核结论及时向市场部进行反馈

5、审批并推动实施产品改进与技术创新方案

三、车间技术工艺管理

1、编制、修订各工序作业指导书，建立配套的技术规范

2、拟定车间成本控制与节能降耗项目计划，跟进工艺改进项目的落地执行

3、协助采购部门开发新刀具供应商，确定刀具技术参数及使用寿命标准

4、开展质量问题原因分析，落实工艺优化措施并验证效果

5、参与新生产基地的工艺流程与设备布局规划论证