生产助理

生产计划安排与执行：根据生产需求，协助制定生产计划，并确保生产计划的顺利执行。跟进生产进度，及时调整生产计划以应对突发情况。 生产调度：与生产车间、供应链等部门保持密切沟通，协调解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。 内部沟通：与生产部门内部成员保持密切沟通，协调解决生产过程中的问题。 外部协调：与供应商、客户等外部单位进行沟通协调，确保物料供应和产品交付的顺利进行 具体工作内容： 一、审单 1.审核订单：五点前的订单当天发货，反馈与跟进商品异常问题，并时刻关注订单异常，发现问题及时反馈处理。无编码订单，发给运营及时对接处理。处理并退回修改有差错的订单，并安排再次重审配货。 2.审核退换订单，及时更新修改订单状态，并负责物流发货的跟进。 3.数据采集与录入：负责的所有数据问题与相关部门的沟通和对接，对相关数据进行采集与录入。同步各仓库最新信息，并配合完成备案，调拨，补货单创建和跟进。 4.和外部供应商对接和反馈，第三方物流、仓储往来关系，负责月度供应商货款和快递物流费的核对。 5.需要的订单，及时记录表格，对于skc较多的，及时反馈给采购。已经采购完成的skc，库存不足及时反馈给采购。 6.保证订单质量，准确无误。 7.编码缺失：需发给运营助理，必须按照运营助理提供编码进行审单。 二、打包工管理协同 1.根据包裹数及人效，安排打包工排班、休班，合理控制人工成本。 2.包裹数多，通过人效核算，包不完，安排打包工加班、熨烫工辅助加班。 3.安排补货，有问题及时沟通。 三、熨烫工管理协同 1.安排熨烫工排班、休班，合理控制人工成本。 2.及时关注销退仓，根据数量较多时，通过人效核算，安排熨烫工加班、打包工辅助加班。 四、排版 1.根据打版师的模板进行排版：大裁床排版、小裁床排版。 2.核对样衣和裁片，包括布纹、配搭码数、避色差、套排、边排等各种排法省布料，确保每一道工序都符合质量标准。 3.精确核算成本，节省用料：根据各种款式和不同要求的排版以及面料的缩水加效等情况，精确核算成本，节省用料。 4.及时将耗料的数据记录，提供给相关负责人。 5.研究面料、排料、断料规律，注意边中差、段差的不良面料记录，并及时与面料采购联系。 6.RDWorksV8、PrintSystem、boke、超级排料四个软件的熟练使用。 7.各款纸样存档留底，以备查询。 五、裁剪工管理协同 1.安排裁剪工排班、休班，合理控制人工成本。 2.裁剪计划多或者又加急的版，需要安排裁剪工当天加班。 六、样衣工管理协同 1.安排样衣工排班、休班，合理控制人工成本。 2.对于加急的衣服，可以安排样衣工先做或者加班做加急的。 七、裁片运送对接 1.送货明细要和裁剪明细核对无误后，提前给到工厂。 2.运输裁片：根据实际裁片数量匹配适合的车辆，控制运输成本。 3.到货时间保证中午十二点之前、下午6点之前，避免休息时间到货。 4.裁片到货后，跟踪工厂核对结果，确保数量准确。 5.辅料：计算好所用辅料，配备齐全。 八、工厂对接 1.负责跟进工厂的生产进度和品质情况，以确保订单能够按时交货。 2.根据销售变化及时调整生产顺序，反馈给工厂，按照生产要求进行调整生产顺序。 3.根据工厂生产过程中出现的问题，及时解决和配合。 4.安排仓库质检、对于质量不过关的，联系工厂安排返修。 九、生产计划 1.根据运营部提供的销量，核算备货计划，下达生产计划和任务，合理组织生产。 2.结合工厂实际情况和销售变化及时调整。 十、裁剪计划 1.根据生产计划，核算并安排裁剪数量和计划：如缺货订单安排裁剪数量，一件生产和大货数量。 2.结合工厂实际情况和销售变化及时调整。 十一、采购计划 1.面料采购：根据销售情况进行合理采购，不断货也不积压 2.辅料采购：根据款的要求采购对应的辅料，价低质优 3.与供应商治谈款式、价格、交货日期、付款方式等 4.跟进面料辅料订单的生产、出货、到货，确保到货时间跟品质 5.统计订货明细、到货数量，记录存档 6.记录各个供应商账单，并进行月底汇总 7.协同仓库盘点面料库存，根据生产计划对面料进行合理采购 8.根据销售情况让商家备货胸垫，仓库不多的时候可以及时关注，并发货。