生产主管

1.生产计划与调度

-编制生产方案，明确生产周期、产出目标及品质要求。

-科学调配生产工序与资源投入，保障各阶段任务按期达成。

-跟踪生产运行状态，快速响应各类异常情况，确保生产平稳有序进行。

2.人员管理

-统筹生产团队运作，清晰划分岗位职责与执行标准。

-负责人员招募、技能培养与绩效评估，提升团队专业能力与作业效率。

-解决员工日常工作中遇到的问题，实施有效激励，构建积极协作的团队环境。

3.质量管理

-建立健全质量管控机制，设定产品标准与检测规范。

-全程监督生产环节的质量执行，对不良品进行溯源分析与处置。

-推动质量持续优化，增强产品可靠性与客户认可度。

4.成本控制

-制定成本管理目标与执行策略，有效压缩制造开支。

-改进工艺流程与资源使用效率，降低材料损耗与非必要浪费。

-管控原材料、零部件及成品库存水平，合理控制仓储成本。

5.设备与技术管理

-组织设备日常维护、定期保养及故障修复，保障设施稳定运转。

-推进生产工艺升级与技术创新，提升产能与出品质量。

-引入先进装备与前沿技术，增强生产体系整体竞争力。

6.沟通协调

-与采购、销售、研发等相关职能部门保持高效联动，协同推进生产事项。

-定期向上级汇报生产运营状况，提供数据支持与改进建议。