生产管理（工段长、工段长助理、车间主任）

1、向制造部经理汇报工作，落实岗位职责； 2、严格执行本岗位安全生产责任制相关要求； 3、推动工段三体系管理的有效实施，落实现场5S管理制度，围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养五个维度开展车间管理工作，实现生产现场的标准化运行，持续促进工段整体优化与提升； 4、组织人员执行生产计划，确保生产信息准确传达与反馈，及时跟进并完成各项生产任务； 5、按规范办理各类作业许可手续，检查安全措施落实情况，对特殊作业、检维修作业等进行监督，督促落实作业过程中的安全管控要求，监督检查工段内安全生产、职业健康及环境管理执行情况； 6、组织开展工段周度、月度安全自查及专项检查，跟踪检查发现问题的整改进展，确保形成闭环管理； 7、推进工段双控体系落地实施，组织制定并执行管辖区域内的现场应急处置方案，针对生产过程中出现的重大异常情况，迅速采取有效应对措施，并及时向上级汇报； 8、严格执行公司事故事件管理制度，按规定及时、如实上报生产、安全、质量、设备等方面的异常事件，牵头组织本工段事故事件的调查与处理工作； 9、监督工段设备维护保养工作的规范执行； 10、监督检查各项操作规程的严格落实，配合技术、安全、设备等部门做好变更管理，及时修订和完善规程内容，保障其适用性和有效性； 11、组织召开碰头会、周例会、月度成本分析会，协调生产所需资源，及时解决生产组织中出现的问题，并实施相应考核； 12、负责组织本工段数据统计工作，形成报表和记录，积累基础数据，定期向上级汇报，为管理改进和决策提供支持； 13、组织召开月度安全管理和生产管理会议，并对会议决议事项进行跟踪落实，确保闭环执行； 14、负责工段成本控制与节能降耗工作，以保障产品质量稳定为目标，致力于降低生产成本、节约工时、减轻员工劳动强度，可提出工艺优化或创新建议，并推动相关措施落地实施； 15、组织编制工段安全、环保应急预案、安全操作规程及内部管理制度； 16、负责下属管理团队的培养、激励与管理，推动各项目标达成，加强人员培训与日常监管，消除安全隐患，确保员工合规作业； 17、完成上级交办的其他工作任务。