机电工程公司总经理

**一、战略规划与决策**

1.主导公司中长期发展战略的制定，清晰界定市场定位、业务路径及竞争策略。

2.组织拟定年度经营目标，细化任务分工并跟踪实施进展。

3.参与重大经营事项决策（如投标、投资、并购等），统筹评估潜在风险与回报。

**二、经营管理与绩效**

1.全面统筹公司收入、盈利及成本管控等核心经营目标的实现。

2.持续优化管理体系，完善工程管理、采购流程、预算控制等环节，提升整体运营效能。

3.跟进项目落地执行，确保质量、安全、进度及客户体验达到标准要求。

4.审核重要合同签署、资金调度及财务开支，保障企业依法合规运作。

**三、市场开发与客户关系**

1.牵头推进市场布局，维系政府单位、业主方及合作机构等关键资源，促进业务持续扩展。

2.研判行业发展方向（如新能源、智能安装等领域），探索创新商业模式。

3.处理重大客户争议及突发状况，维护企业声誉与品牌形象。

**四、团队建设与文化建设**

1.搭建高层管理架构，甄选和培育中层核心人才，改善组织人才配置。

2.设计绩效评估与激励机制，激发员工工作动力。

3.推进企业文化落地，增强团队协作精神与执行能力。

**五、合规与风险管理**

1.确保企业运营符合《建筑法》《安全生产法》等相关法律法规要求。

2.构建完善的质量、安全、环保管理体系，降低项目实施风险。

3.应对重大危机事件，制定并落实应急响应预案。

**六、对外关系维护**

1.代表企业与行业协会、监管机构、金融机构等建立稳定合作关系。

2.出席行业交流活动、政策研讨会议，提升企业在业界的影响力。

**关键能力要求**

-**专业能力**：掌握机电安装领域技术规范、工程运作模式及产业链运作特点。

-**管理能力**：具备战略视野、资源整合能力和跨部门协同推动力。

-**商业敏锐度**：拥有EPC、BOT等项目实操经验，善于市场趋势分析。

**典型考核指标**

-年度营收增长率、利润率

-重大项目中标率/验收合格率

-客户满意度、员工流失率

-安全生产事故控制