生产运营总监

电子科技类公司制造经理的职责主要包括以下几个方面：

•生产计划与管理：依据企业订单情况及战略规划，全面统筹车间生产运作，编制并落实日、周、月度生产排程，科学调配生产资源，实时跟踪生产进展，协调解决设备、物料、人力等环节的制约因素，保障产品准时、保质、保量完成交付。

•工艺与效率提升：牵头推进工艺流程优化与装配作业改善，实施智能制造和自动化改造，运用精益生产、六西格玛等管理方法，优化生产排程策略，提升产线运行效率与产品良品率，有效控制生产损耗与成本支出。

•质量管理与合规性：构建健全的质量管控体系，确保生产全过程满足行业规范及客户标准，落实质量检测与过程监管责任，追溯分析异常问题根源，推动实施质量改进方案，持续提高产品一次通过率。同时，保证生产操作符合环保法规及相关管理体系要求。

•团队建设与管理：主导车间人员的招募、培养、绩效评估与激励机制建设，打造高效执行团队，清晰界定各岗位职责，制定可量化的考核指标，营造积极协作的工作环境，增强员工专业素养与工作主动性。

•设备管理与维护：制定设备操作规程、日常巡检及定期保养制度，保障生产设备稳定运转，降低突发故障停机频次，组织故障排查与技术升级，提升设备综合利用率，引进先进自动化装置，助力产能与品质双提升。

•成本控制与预算管理：编制生产环节成本预算，监控实际费用发生情况，开展成本差异分析，改进生产工艺流程，减少原材料损耗与能源消耗，合理配置人力、物料及设备资源，实现降本增效目标。

•跨部门协作：与研发、品质、采购、仓储等部门保持紧密协同，及时响应并解决生产中涉及的技术、来料、品质等问题，支持新产品试产转量产进程，保障生产各环节顺畅衔接与高效运转。