中国人寿管培生

中国人寿管培生的工作内容主要包括以下五条：1.轮岗实践与部门管理：每三个月为一个周期在业务、行政、人力等部门轮岗，协助处理日常事务并参与跨部门协作，例如在销售管理组优化客户分级体系或配合教育培训组开发培训课件；2.客户服务与业务拓展：依托公司老客户资源，提供保单年检、理赔协助、产品解读等售后服务，同时分析客户需求定制健康险、养老险等综合保障方案，数据显示专业服务可使客户复购率提升22%；3.团队管理与组织发展：参与团队组建、绩效管理及日常运营，如运用PDCA循环优化团队KPI达成路径，公司为管培生提供6个月晋升主管培养计划；4.项目策划与执行：主导客户答谢会、产品推介会等营销活动策划，通过数据分析优化活动ROI，部分优秀管培生曾实现单场活动转化率超35%；5.专业能力建设：系统学习保险精算、合规风控等课程，参与数字化转型项目，如配合科技部门开发智能保顾系统，该能力模型覆盖12项核心素质指标。