养殖场负责人

生产管理与计划执行1：

全面统筹养殖场的日常生产运营，拟定并落实生产计划，保障生产流程顺畅及目标顺利完成2。

依据实际生产需求优化人员配置，协调组织各项生产经营活动，提升生产运作效率3。

制度管理与监督2：

建立健全养殖场管理制度，推动制度执行并监督检查落实情况，确保规章有效落地实施4。

安全生产与检查5：

组织开展安全巡查工作，及时排查并整改安全隐患，保障生产环境的安全稳定运行。

落实安全监管职责，发现问题立即处置，维护生产过程的安全性3。

人员管理与培训：

负责养殖场员工的绩效考核与团队管理，包括岗位调配、技能培训与工作指导，提升员工专业能力与综合素质。

组织技术骨干开展生产技能授课，加强人才培养，传播企业核心价值观1。

质量与防疫：

把控养殖产品质量，持续优化饲养工艺，增强疫病防控水平，保障产品品质与生产安全1。

监督场区卫生防疫执行状况，制定并推行预防方案，杜绝疫情发生风险2。

后勤与物资管理：

统筹养殖场后勤保障与物资调配工作，确保日常运营有序及物资供应及时充足1。

经济核算与报告：

承担养殖场的经济核算任务，精准核算生产成本与经营效益，按时编制财务数据报表，为管理决策提供支持。

应急处理与汇报：

定期总结生产运行情况，推动生产效率与经济效益提升，实时掌握各环节进度，异常情况迅速响应解决。

完成上级交办的其他工作任务，按期汇报工作进展并妥善处置突发事件