家装项目部主管

1、统筹项目工程中管理人员的职责分配与目标设定，做到分工清晰，及时指导并监督施工团队作业，明确任务内容与权责范围；

2、掌握工程合同及报价细节，确立项目的总体及阶段性管理目标。依据合同约定的工期与质量标准，结合设计预算，制定成本控制方案，并定期开展检查，编制施工组织设计、人员安排、用工计划、材料供应及进场计划和工程进度安排，保障项目按计划推进；

3、全面主持项目现场协调与日常管理工作，解决施工过程中的实际问题，有效协调与建设单位、监理单位、劳务队伍以及土建安装等相关方的关系，确保工程建设有序开展；

4、编制月度、周度及每日工作计划，并跟进落实完成情况，定期向公司反馈项目进展，根据现场实际情况，提出人员调整建议或申请额外支持的理由。

薪资构成：具体面议