生产总监

钢结构制造厂生产厂长岗位职责 一、总体职责 全面负责钢结构工厂生产组织、进度管控、质量安全、成本控制、人员管理、设备物料、现场管理，统筹下料、加工、焊接、除锈、涂装、拼装、发货全流程，确保按时、保质、保量、安全完成订单生产任务，对接业务、技术、采购、质检、售后等部门，对生产结果负直接管理责任。 二、生产计划与调度管理 1. 根据销售订单、工期要求，结合产能制定月度、周、日生产计划，分解到下料、机加、焊接、探伤、打磨、喷漆、拼装、打包、发货各工序。 2. 统筹排产，合理调配班组、设备、物料，协调车间内工序衔接，解决生产瓶颈，保障交期，避免延期。 3. 跟踪生产进度，每日核查产量、完成率，异常订单及时调整方案并上报总经理。 4. 对接技术部图纸、深化、工艺，组织图纸会审、技术交底，落实加工工艺要求。 三、质量管控 1. 建立车间质量管控体系，监督下料精度、构件尺寸、焊缝质量、探伤检测、除锈等级、漆膜厚度、拼装精度等标准执行。 2. 督促质检流程落地，杜绝批量质量问题，对不合格构件组织返工、整改，分析质量原因并制定预防措施。 3. 落实行业规范、图纸要求、合同标准，配合第三方验收、监理检查。 四、安全文明生产管理 1. 落实安全生产责任制，负责车间防火、用电、动火作业、高空作业、起重吊装、机械设备安全管理。 2. 组织员工安全培训、班前安全教育，监督劳保用品佩戴，排查安全隐患，杜绝工伤、火灾、设备事故。 3. 规范现场5S管理，物料堆放、构件摆放、通道畅通，保持车间整洁有序。 五、人员与班组管理 1. 管理车间各班组（下料、铆工、焊工、装配工、油漆工、普工），合理定岗定员，安排排班、加班。 2. 考核班组产量、质量、安全、考勤，执行绩效奖惩，稳定核心技术工人。 3. 做好员工技能培训，提升焊接、拼装、识图等专业能力，处理员工矛盾，稳定生产队伍。 六、成本与物料管控 1. 管控钢材、焊材、油漆、辅料损耗，监督下料排版优化，减少废料，降低生产成本。 2. 对接采购部，提报材料计划，核对钢材入库、领用、库存，避免缺料、积压、浪费。 3. 管控水电、刀具、配件、耗材使用，控制车间各项生产费用。 七、设备管理 1. 负责行车、剪板机、切割机、龙门焊、埋弧焊机、抛丸机、喷漆设备等日常使用、保养、维护。 2. 督促设备定期检修，及时报修故障，保障设备正常运转，避免设备停机影响生产。 八、对外对接与交付 1. 统筹构件打包、装车、发货，核对发货清单，确保构件齐全、标识清晰。 2. 对接项目现场、监理、客户，处理生产过程中的变更、整改、现场反馈问题。 3. 完成上级交办的其他生产相关工作，定期汇报生产数据、问题及改进方案。 九、制度与流程建设 1. 制定车间生产管理制度、工序流程、安全规范、绩效考核办法。 2. 持续优化生产工艺、作业流程，提升生产效率、产能，降低返工率。