销售主管

1、目标管理：协助省办负责人制定年度收益规划与市场预算，统筹所辖战区营销策略的策划与执行，确保年度业务目标及利润指标顺利达成；

2、团队管理：

①团队搭建：负责所辖战区营销经理团队的组建工作，推动团队人才培养、梯队构建及人才输送；

②团队建设：落实企业文化的宣导与践行，营造积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力，配合总监完善管理制度与流程规范；

3、市场运营：

①经销商管理：协同总监开展招商工作，统筹区域内的资源分配、进销存管控及经销商会议组织；

②关键动作：带领团队推进终端市场拓展，强化客户开发与关系维护，打造优质终端形象，促进销售增长；

③监督控制：负责区域内价格体系维护、防串货管理，妥善处理突发事件及客户投诉；

④审核与反馈：确保区域信息准确传递，完成数据核验与上报，推动市场问题整改并及时反馈；

⑤品牌推广：联动相关职能单位，落地总部品牌传播策略与市场活动方案，提升公司在辖区的品牌认知度与影响力。