热成型模具工程师

1、技术组织管理：COE组织，主要负责基地技术体系与架构的统筹梳理及对齐工作，开展技术团队的能力培训与赋能，持续提升整体技术水平。 2、工装技术项目转产前置管理：针对待转产项目工装，建立并管理前置动静态验收流程标准及异常升级机制，落实验收执行与问题改善，保障转产达标。 3、生产技术标准建设：主导编制基地生产过程中的技术标准与流程文件，组织开展宣贯培训，实现各基地生产作业的标准化统一。 4、技术专项推进与知识沉淀：组织推动技术专项实施，牵头调试阶段异常问题的分析复盘与优化改进，并将成果固化为流程案例库，实现经验共享与能力下沉。 5、降本增效推动：主导各基地效率提升与成本优化工作，结合运营实际提出管理改进建议并推动落地执行，有效减少生产过程中八大浪费。 6、管理汇报与协同：定期向负责人汇报管理工作进展，涵盖技术团队建设规划、关键技术问题解决进展及生产技术风险管控情况。