危废运输车队运营主管

1、路线规划：结合固废业务的装卸需求，动态制定运输路径，依托GPS系统实现车辆位置实时追踪，确保行车安全与轨迹可控。

2、任务分配与进度跟进：按日/周向驾押人员下达运输任务，全程监控运输进程，及时响应并处理途中异常，灵活调整执行方案。

3、运营指标管理：对发车后车辆积极挖掘返程货源机会，设定关键绩效指标（KPI），如“单车载重率”“空驶率”，按月开展数据分析，提升运营效率。

4、车辆维保管理：建立车辆档案台账（含车型、购置时间、行驶里程、维修记录），制定周期性保养计划（如每周检查轮胎/刹车，每月维护发动机/液压系统，每季度全面检修），协调维修单位开展不定期检测，预防运输途中故障导致停运。

5、人员招聘与调配：具备驾押员资源储备能力，确保有资质人员可随时到岗补位。

6、安全教育培训：定期组织交通安全、固废分类规范、突发事件应急处置等专项培训，提升团队安全意识与操作水平。

7、绩效考核实施：具备团队绩效管理经验，通过合理激励机制推动团队高效运作。

8、合规风险管控：熟悉固废运输涉及的环保、交通、安全等相关法律法规，全过程落实合规要求，防范法律与运营风险。

9、成本优化：在保障服务质量的基础上，持续优化运营成本结构，提升资源利用效率。

10、应急响应：具备突发情况应对能力，确保运营连续性，最大限度降低影响。

11、外部对接：负责与政府相关部门的工作衔接及关系维护，保障业务顺畅推进。