红旗物流招聘物流/仓储项目主管

（一）库房管理：

1、全面监督库房收、发、存各环节作业，科学调控库存水平，保障账目与实物相符；

2、落实现场管控，推动仓库各项运营指标的达成；

3、提出优化建议并组织实施整改，与甲方分仓负责人保持高效沟通，积极响应甲方指令，强化质量关键点控制；

4、统筹库内存货布局，合理规划库区与库位，并制定应急调整方案；

5、监管库房及厂区环境卫生、产品码放规范，明确责任分工并落实到位；

6、管控高端追溯扫描执行情况，确保追溯数据完整有效；

（二）安全管理：围绕仓储安全要求，推进安全管理体系构建，严控各类安全隐患，杜绝产品及生产安全事故，重点从人员（含外来）、货物、车辆交通、消防设施、设备工具、危险源识别等方面开展系统性管理工作，保障仓储作业安全有序。

1、定期或随机组织消防演练，提升全员消防安全意识；

2、组织开展安全培训教育、隐患排查治理及应急预案防控工作，降低事故发生率，负责安全案例整理、安全文档编写；

3、统筹仓库作业团队日常工作安排及宿舍管理，实施全过程监督；

4、持续推进安全宣导与培训，防范安全风险；

（三）质量管理：结合仓储实际运作，建立并完善质量管理体系，监督检查执行效果，防范重大质量事故，确保仓储质量管理有计划、有跟进、有闭环，符合客户合作标准。

1、监督各部门日常工作的执行与部署；

2、对入仓产品实现全流程追溯管理，承担全面监管责任；

3、确保系统单据及时处理，维持系统账面数据实时准确；

4、执行并管控高端追溯扫描率达标；

5、推进标准化作业落地实施（包括场地、作业流程、安全、质量等维度的标准化建设）；

（四）成本管理：依据公司对仓储成本的管控目标，坚持“成本—利润—发展”思路，遵循“内控优先”原则，科学规划费用支出，落实成本控制方案，严格执行公司各项降本措施，避免因货损导致仓储成本上升。

（五）数据报表档案管理：加强数据记录管理，依据出入库存流程，强化各岗位在数据填报中的责任意识，组织库存动态盘点及数据分析，监督数据信息的完善与优化，确保记录及时、真实、准确。保障合同及相关档案齐全、清晰，无遗漏损毁。

（六）报表统计管理：按照公司信息化管理规范，推行仓储统计报表制度，坚持实事求是、责任到人，按日、周、月分类汇总工作进展，做好信息传递与汇报反馈。

（七）人员培训管理、制度制定监管

1、定期组织下属岗位技能培训，跟踪技能掌握情况，及时制定人才培养与岗位储备计划；

2、落实仓库绩效考核机制，合理运用激励与奖惩手段，促进团队稳定发展；

3、高效组织晨会、月度会议，传达公司政策与仓储目标完成情况；

4、制定管理制度与业务流程，开展系统化培训，提升员工操作水平与工作效率，收集培训反馈；

5、根据项目人力需求和仓储实际情况推进团队建设，以考核为依据、激励为动力、培训为基础持续优化人力资源配置；

6、立足突破现有管理瓶颈，以保障任务顺利执行为目标，主导仓储制度与流程的制定、执行与优化，确保作业规范高效；

7、构建仓储目标计划管理体系，制定实施方案，审核班组计划，跟踪执行进度，组织相关会议提升工作指导性；

8、配合公司发展需要，组织仓储部门档案管理工作，确保档案保存规范、完整、可查；

9、梳理仓储内外部协作关系，协调维护与相关单位的良好合作，加强行政事务处理，树立企业良好形象；

10、熟悉项目各环节流程，熟练操作系统；

11、试用期不少于一个月，转正后首月人员流失率控制在规定范围内；

12、完成上级交办的其他工作任务。