项目经理

项目启动与策划

参与合同谈判并组织编制项目策划方案。

组建项目团队并明确各成员权责与目标。

制定总体施工组织设计与进度网络计划。

资源与成本管理

提出人力资源配置、物资及机械设备需求计划。

严格控制项目成本，办理工程款收取与支付。

组织材料进场检验，确保材料质量合格。

现场施工管理

监督施工进度、质量与安全，确保按计划实施。

协调设计、施工、监理等单位解决技术难题。

落实安全文明施工措施，定期排查隐患。

竣工验收与结算

组织竣工资料整理、验收交接及工程结算。

处理工程移交后的维保回访与总结工作。

团队与对外协调

管理团队成员绩效，开展培训与考核。

维护客户、政府及分包单位关系，平衡各方需求