电商招人

人才规划与招聘

1.根据电商业务发展目标，统筹制定年度人力配置方案，合理优化组织编制；

2.主导重点岗位（如主播、运营、投手、店铺运营、中控、商务BD等）的招聘实施，完善人才储备机制，保障核心岗位高效到岗；

3.跟踪行业人才趋势，制定精准招聘策略（如校园招聘、行业人才引进、灵活用工模式），提升招聘效率并控制成本；

4.搭建适配电商特性的培训体系，涵盖新员工入职培训（含平台规则、业务流程）及能力进阶课程（直播运营、数据解读、客服沟通技巧等）；

5.围绕大促节点（如双11、618），提前开展客服与仓储团队专项训练与模拟演练，增强突发应对能力；

6.推进员工职业发展路径设计，配合管理层明确晋升规则与岗位轮换机制；

7.建立契合电商业态的绩效评估机制，科学设定考核指标；

8.定期复盘绩效表现，协助部门调整目标规划，落地绩效提升措施；

9.设计多样化激励手段（如项目奖励、季度评选、内部竞赛等），激发团队活力，减少关键岗位人员流失；

10.保障劳动合规管理，落实社保公积金缴纳，妥善处理劳动争议，防范法律风险（重点关注临时人员及外包团队合规问题）；

11.构建员工福利机制（如福利方案设计、考勤制度优化等），增强团队归属感与稳定性。

二、行政管理职责

日常行政运营

1.统筹行政物资采购（如办公用品、大促物料）及固定资产维护，管控行政支出，持续优化采购流程；

2.制定电商团队考勤与排班规范，并监督执行情况；

3.企业文化与团队氛围营造，组织契合年轻化团队特点的文化活动（如经验分享会、庆功宴等）；

4.建设线上线下融合的文化传播平台（如企业公众号、内部交流群、办公区文化展示墙），提升组织认同感；

5.具备全面统筹经验者优先。