值班经理

1计划与预算

1.1负责售卖区预算的达成

1.2负责售卖区关键业务指标的达成

1.3制定及落实售卖区的工作计划

2业务

2.1负责售卖区各项业务指标操作符合公司的流程和制度。

2.2布局陈列：确保商品及设备陈列符合标准，禁止乱摆乱放；监督海报是否按期上刊及下刊；卖品管控：确保卖品流转顺畅、安全，确保影城卖品货源充足，满足售卖需要，同时库存合理，提高库存准确率，有效减低损耗。

2.3客户服务：积极跟进顾客建议的落实，合理处理顾客投诉，以顾客为导向，有效地提高服务水平。

2.4营销促销：落实公司营销促销方案并及时反馈执行情况。

2.5影城资金：确保营业款及其他收入款项安全，确保各项备用金的安全及使用合理。

2.6市场调查：有效落实市调工作，按市调结果上报价格策略，建立影城在商圈内的竞争优势。

2.7排期及放映管理：检查排期一致性，若有变动及时传达更新；监督放映质量，及时处理异常情况。

2.8成本控制：促进卖品区销售毛利的提高，控制商品损耗；跟进岗位需求，及时调配现场人员，将费用水平控制在合理的范围。

3人员管理

3.1团队建设：保持与员工的良好沟通，领导和激励员工，建设积极上进的团队。

3.2目标管理：计划并实施对直接下属的目标管理，评估、考核直接下属。

3.3培训组织：培训、指导下属，帮助下属自我提升，并培养本岗位接班人。

3.4人事权限：按公司人事管理权限，合理行使人事权：对分管的员工的招聘、调动、提升、奖惩、辞退有建议权。

4资产

4.1负责分管区域设备、存货等资产的管理及安全，指导分管区域员工对各项设备的合理使用，确保使用安全。

4.2提高设备的使用率，本着开源节流的原则节约能源，落实节能工作。