生产主管/车间主任

一、生产经营管理工作： 1、负责主持制定和完善本分拣中心的各项管理制度，规范生产管理流程，保障安全生产，提高生产效率和生产质量。 2、做好团队管理，团队建设工作，负责下属员工的绩效考核工作； 3、负责主持制定车间全年度的生产经营计划，落实和完成年度生产指标和经济指标，对车间各项成本费用进行监督和管理。 二、行政文秘管理 1、做好公司内信息的上传下达、下情上报工作； 2、组织开展会务管理工作，并负责会议决策的督办工作； 3、主持车间的文件管理工作，并负责重要文件的保密； 4、负责车间有关证照的申报和年审、重要项目的报告申请、起草车间工作总结、合同的拟定和审核工作及相应的招投标管理。 三、内、外协 调工作： 1、做好与上级公司的各项联系工作，落实和传达上级部门的各项工作精神和政策，做好上传下达工作； 2、理顺与上级公司的工作关系，做好生产衔接工作； 做好与周边政府等外部部门的工作关系，以便工作顺利开展。 四、组织和召开管理会议 1、主持召开每季度一次的全员大会； 每月至少召开一次以上部门负责人以上人员生产管理会议，进行工作总结、部署。