运营总经理

工作内容:

1.战略规划与执行

•参与制定公司年度及中长期战略规划，并主导制定与之匹配的工厂运营战略。

•将公司战略目标分解为可量化的运营绩效指标（KPI），并确保在全厂有效部署与达成。

•评估和引入先进的运营管理模式与技术，推动数字化转型和智能化制造升级，保持运营体系的先进性。

2.全面运营管理与卓越交付

•监督并优化从订单接收到产品交付的端到端全价值链流程，确保极高的订单准时交付率。

•在全厂范围内深度推行精益生产体系和持续改进文化，系统性提升生产效率、降低运营成本。

•负责统筹全厂资源，应对重大运营挑战与危机，确保生产系统的稳定与韧性。

3.质量、技术与供应链体系构建

•作为公司质量文化的倡导者，确保产品质量管理体系不仅满足认证要求，更要超越客户期望。

•领导技术，推动工艺革新、自动化升级和新产品的顺利导入，打造技术壁垒。

•优化整合供应链体系（计划、采购、仓储、物流），构建敏捷、可靠、低成本的供应链网络。

4.财务与绩效管理

•对工厂的损益表（P&L）和投资回报（ROI）负直接责任，包括营收、成本、利润及现金流健康。

•审批工厂年度预算，并严格控制各项运营开支，通过数据驱动决策，实现优异的财务表现。

•建立并完善工厂的绩效管理体系，确保绩效评估能有效激励团队并驱动业务增长。

5.组织发展与团队领导

•打造高效、专业、有凝聚力的运营管理团队，培养和储备核心骨干人才。

•塑造以客户为中心、持续改进、敢于担当、安全第一的工厂核心价值观与文化。

•作为公司管理层代表，有效沟通运营战略与成果，提升与各利益相关方对运营能力的信心。

任职资格要求：

1.学历与专业

•大专及以上学历，主修工业工程、机械工程、企业管理、供应链管理等相关专业。

2.工作经验

•具备10年以上制造业运营管理经验，其中至少5年以上担任过中小型企业的运营负责人、副总经理或首席运营官（COO）职位。

•拥有独立负责工厂全面经营管理（P&L全权负责）并取得卓越业绩的成功履历。

•具备主导过精益生产转型、数字化工厂建设、供应链整合等大型改进项目的经验者优先。

3.知识结构与专业技能

•卓越的战略与商业思维：能够将商业战略转化为运营实践，深刻理解市场、竞争和财务驱动因素。

•精通现代化运营管理体系：不仅是精益生产的专家，还需对敏捷制造、六西格玛、TOC等有深刻理解，并能灵活运用。

•深厚的财务素养：精通财务报表，能运用财务数据进行精细化管理和战略决策。

•前瞻性的技术洞察：对工业自动化、物联网、ERP/MES系统等有深刻认识，能推动技术赋能运营。

•出色的供应链整合能力：具备从战略采购到物流配送的全面供应链管理知识。

4.核心能力素质

•战略领导力：能够描绘愿景，激励整个组织为之奋斗，并培养未来的领导者。

•卓越的决策与变革管理能力：在复杂和不确定的环境中，能做出果断、正确的决策，并领导组织成功实施变革。

•高超的沟通与影响力：善于与内外部各层级人员进行有效沟通，并施加积极影响。

•企业家精神：拥有强烈的主人翁意识、创新精神和承担风险的勇气，以推动业务增长为己任。

•系统化的问题解决能力：能够洞察问题的根本，从系统层面设计解决方案，而非仅仅处理表面现象。

三、关键绩效指标（KPI）

•财务层面：工厂利润率、运营成本占销售额比率、净资产收益率/投资回报率

•客户层面：订单准时交付率、客户满意度/质量评分、重大客户投诉关闭率

•内部运营：全员劳动生产率、库存周转率、产品直通率、精益改善项目收益

•学习与成长：核心员工保留率、人才梯队准备度、员工满意度

•安全与合规：可记录工伤事故率、重大环保与安全事故数

福利待遇：

（1）单休、包中餐、晚餐、五险、提供宿舍，法定假日；

（2）上班时间:

08：00-12：00，13：30-17：30