施工员

施工员（现场生产管理，管进度、干活组织） 核心：管现场怎么干，保证按计划把活做完 施工准备 熟悉图纸、施工方案、技术交底，核对现场实际情况； 安排人员、机械、材料进场，合理分配班组作业任务。 现场组织实施 指挥班组施工，安排工序搭接，把控施工进度，落实工期计划； 对工人做技术交底，告诉班组怎么做、工序先后、注意要点； 协调塔吊、脚手架、水电土建交叉作业，解决现场工序冲突。 过程管控 巡查现场施工情况，记录施工日志； 发现现场安全隐患、工序偏差及时提醒整改； 控制材料使用，避免浪费，上报材料需求； 处理现场一般技术问题，复杂问题上报技术负责人。 资料与报验配合 配合质量员、监理做报验； 收集现场原始记录，配合整理施工资料； 参与隐蔽工程验收、分部分项验收。 其他 落实文明施工，现场场地布置； 参与竣工验收，做好成品保护安排。 简单理解：施工员管 “干活组织、进度推进”，安排工人干活，把工程往前推。 质量员（质量管理，管干得好不好） 核心：管质量检查，防止做错，验收把关 前期准备 熟悉图纸、规范、质量验收标准； 参与图纸会审、方案评审，明确质量控制点。 过程质量检查 施工前检查原材料、构配件，不合格材料禁止使用； 工序施工中巡回检查：钢筋、模板、混凝土、砌体等，检查尺寸、工艺是否符合图纸规范； 隐蔽工程重点检查，合格后才允许隐蔽覆盖。 报验与验收 自检合格后，向监理、建设单位报验； 参与检验批、分项、分部工程验收，做好质量检查记录； 实测实量，做好数据记录。 质量问题处理 发现质量缺陷、不合格工序，下发整改要求，跟踪复查整改结果； 质量问题上报，参与质量事故分析，落实纠偏措施； 制止违规施工，不合格工序不得进入下一道。 资料管理 整理质量检查记录、实测实量记录、验收资料； 收集质量相关台账，配合竣工资料编制。 简单理解：质量员管 “干得对不对、合不合格”，检查把关，发现质量问题要求整改。