全职教师招聘

一、战略与经营（把握方向）

1.目标制定与规划：依据总部部署及区域市场动态，制定校区年度、季度、月度经营目标（涵盖营收、利润、招生人数），并设计可行的实施路径。

2.损益管理：全面负责校区盈利能力，精细化管控各项成本支出（人力、市场、物料等），保障运营效益持续向好。

3.数据分析与决策：按日、周、月维度追踪核心经营指标（客流、转化率、满班率、耗课量、续费率），识别问题并快速优化策略。

二、市场与招生（解决“客从哪来”）

1.本地化营销推广：策划并落地覆盖校区周边3-5公里范围的地推活动、异业联动、社区互动等，增强品牌影响力。

2.渠道管理：拓展并维护与幼儿园、学校等相关机构的合作关系，稳定生源输送。

4.销售体系搭建：建立标准化咨询流程，亲自参与客户沟通，尤其在开业阶段或面对重点客户时，确保高转化成交。

三、教学与服务（核心产品交付）

1.教学质量管控：主导教师招聘、培训、备课演练、听课评课等工作，统一授课质量与服务规范。

2.客户关系维护：及时响应家长反馈与投诉，定期开展重点家庭沟通，提升满意度与长期信任。

4.口碑与转介绍：通过优质的教学体验和服务细节，激发老学员家庭主动推荐，实现低成本高效获客。

四、团队与文化（打造铁军）

1.团队搭建与培训：负责初期销售与教学团队的招募、筛选与组建，承担主要培训职责。

2.日常管理与激励：组织每日夕会、每周例会，调动团队积极性，设计有效激励机制，推动目标达成。

3.文化建设：培育积极进取、团结协作的团队氛围，强化归属感，减少人员流动。

五、运营与综合（保障大后方）

1.日常行政：统筹排课、排班、物资采购、费用报销等日常运营事务，确保运转顺畅。

2.场地维护：保持教学空间整洁、安全、有序，定期检查设施设备，提升客户与员工体验感。

岗位职责：协助学生完成作业辅导等相关教学支持工作

任职要求：认同机构发展理念，具备达成组织管理目标的能力与意识