生产经理带一建证书

生产经理的工作内容聚焦于生产全流程的统筹、效率提升与成本管控，核心是保障生产活动按计划、高质量、低成本完成，具体职责如下：

1.生产计划制定与执行

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-结合订单需求、库存水平及设备产能，制定月度/周/日生产计划，分解生产任务至各班组，明确交付节点。

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-跟踪生产进度，协调解决物料短缺、设备故障、人员调配等问题，确保计划落地，避免停工待料或产能浪费。

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2.生产现场管理

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-推行标准化作业流程（SOP），监督班组严格按工艺要求生产，管控生产过程中的质量关键点，降低次品率。

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-落实5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），规范现场物料堆放、设备摆放，保障生产环境整洁有序。

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-统筹生产资源（人力、设备、物料），合理调配班次与人员，提高设备利用率和人均生产效率。

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3.成本与安全管控

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-监控生产耗材、能源消耗及人力成本，分析生产成本构成，提出降本增效方案（如优化工艺、减少物料浪费）。

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-牵头落实安全生产管理制度，组织安全培训与隐患排查，杜绝生产安全事故，保障员工人身安全和设备稳定运行。

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4.团队与数据管理

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-负责生产班组的招聘、培训与绩效考核，搭建高效生产团队，提升员工操作技能和责任意识。

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-记录生产数据（产量、合格率、设备稼动率等），编制生产报表，定期复盘生产绩效，为管理层决策提供数据支撑。

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5.跨部门协作

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-与采购部门对接物料供应计划，确保原材料按时足额到货；与质检部门协同把控产品质量，处理不合格品。

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-配合销售部门沟通订单交付周期，协调加急订单的生产优先级，保障客户需求。