工程管理中心高级项目经理（急招！！！）

职位名称

急聘工程管理中心高级项目经理

角色定位

公司项目管理体系的建设者+区域业务扩张的推动者

作为工程管理中心的战略级指挥官，您将主导跨区域（阳江/广州/佛山）各项目的规范化落地与资源协同，构建可复制的项目管理标准体系，培养精锐项目管理梯队，成为公司从本地区域迈向大湾区打造一流电力工程施工建设企业的核心驱动力。

核心职责

一、项目管理与标准化建设

1、全域项目统筹管控

1）统筹阳江/广州/佛山主/配网/新能源电力施工工程等核心业务线10+在建项目的进度、质量、成本、安全风险，确保100%按期交付与客户零重大投诉。

2）建立多项目资源动态调配模型，破解跨区域资源冲突瓶颈。

2、项目管理标准体系建设者及落地推动者

1）主导编写《予能项目管理黄金标准》（涵盖进度/质量/安全/成本等），强制落地至各区域项目部，1年内实现关键流程执行率≥90%。

2）打造3个标杆样板工程，提炼可复制方法论。

3、数字化管理升级

推动项目管理信息系统（如红圈系统、钉钉）在全域覆盖，实现成本超支实时预警、安全风险巡检。

二、组织能力建设与人才孵化

1、项目管理铁军培养

1）年孵化5+名中级项目经理、2+名高级项目管理员，建立“导师-学员”带教责任激励机制。

2）开发《予能项目经理实战沙盘课程》（含工期索赔推演、突发安全事故处置等场景）。

3）主导推动工程管理中心“予能工程项目管培生计划”，批量培养项目管理类梯队人才；

2、区域管理能力复制

每季度开展区域项目复盘会，输出《项目缺陷预警清单》《最佳实践手册》。

三、客户价值与商业成功

1、客户满意度攻坚：

建立客户满意度管理地图（方案确认/隐蔽验收/交付回访），将客户满意度纳入项目团队KPI（目标≥95分）。

2、成本精益化管控：

推行目标成本强控机制，确保全域项目平均利润率提升3%+，重大变更损失率下降50%。

3、行业口碑建设，主导区域攻坚项目稳着落，确保100%按期交付与客户零重大投诉。

四、任职要求

一、硬性门槛

1、证件：二级建造师（机电/建筑/市政）+安全员+高压电工证（非高压项目可放宽）。

2、经验：10年+电力/市政工程项目管理经验，至少主导2个亿元级战略项目/城市区域项目实战管理经验；

3、战绩：近3年负责项目0重大安全事故、平均验收延误≤5%、客户满意度≥90%。

二、核心能力

能力维度：

成本控制：曾实现项目成本节约≥8%（提供案例证明）

风险预判：建立过项目风险量化评估模型

标准化构建：有编写企业级项目管理SOP并成功落地经验

跨区协同：管理过2地以上多项目集群

人才孵化：近3年培养5名+项目经理（提供学员晋升名单）

三、薪酬包设计

薪酬包：年薪40-60万（底薪40%+绩效20%+年度超额利润分红40%）