高级仓储主管

1、运营管理，负责仓库整体日常管理，规划仓库区域、合理摆放物料及监控保障运营KPI指标； 2、流程优化，制定并持续优化仓储管理制度、操作流程及奖惩闭环，主导仓库布局与设施运行保障，提升现场作业效率； 3、库存控制，实时监控并分析库存水平，确保账物相符，定期组织盘点（月盘、年盘、抽盘等）并安排及时处理异常； 4、精准管理，依据客户销售预测合理控制存量及订单波峰波谷的人员精准协调，库存方面避免库存积压或缺货，人员方面合理安排好波峰波谷人员的出勤； 5、团队管理，负责仓储团队的组织架构搭建、日常团队管理及绩效评估，既要有严格的制度管理，又要懂得关怀和鼓励员工，具备激励团队士气的能力，能解决日常运作中的冲突与问题； 6、人员培训，建立培训体系，提升员工业务技能与安全规范意识； 7、安全管理，严格把控仓储安全，落实防火、防盗及门禁管控，落实现场7S管理； 8、成本控制，控制仓储成本，提升仓储人效； 9、协同管理，具备仓配上下游协同的意识及不错的协调能力，做好仓配上下游的协调，保障仓配的高效运行。