供应链总监（注塑生产）

【岗位核心职责】 一、供应链战略与体系搭建 1. 根据公司年度经营目标（产值、交付及时率、成本降低），制定并分解供应链部门KPI（如：物料齐套率、库存周转天数、委外交付合格率、原料采购成本降幅）。 2. 建立塑胶原材料价格预警与战略采买机制，应对石化产品价格波动，通过择机备货、长协锁价、点价模式等方式控制成本。 3. 优化“自制+委外”双轨生产模式下的供应链流程，明确委外准入、核价、交付、结算标准，防止订单冲突或资源浪费。 二、计划与物控（PMC） 1. 主导产销协同，对接销售及生产部门，依据客户订单预测，制定月度/周度生产主计划及物料需求计划。 2. 重点管控注塑原料、包材、防尘保护膜等物料的库存水位，避免呆滞料产生，并推动呆滞料回收利用方案。 3. 协调注塑机排产，平衡自产与委外产能，对瓶颈机台（如大吨位机型）进行优先级调度。 三、采购与供应商管理 1. 负责大宗原料（塑胶粒子）及辅料（色母、模具配件、包材）的采购策略制定，开发优质供应商资源，建立供应商评估体系（质量、交付、成本、配合度）。 2. 对模具委外维修/新开模进行供应商管理，控制模具寿命与维护成本。 3. 每季度组织招标或议价，达成年度降本目标（尤其针对年用量大的通用塑胶原料）。 四、委外全流程管理（重点）； 1. 制定委外加工厂的选择、考核与退出机制，建立委外加工资源池。 2. 审核委外加工价格，控制委外比例在合理范围，防止核心技术或高利润产品外流。 3. 监督委外订单的进度、质量、模具资产安全，定期盘点委外厂的模具及剩余物料。 五、仓储与物流管理 1. 优化原料仓、成品仓、模具仓布局，推动先进先出管理，防止原料受潮或过期。 2. 控制成品库存，对家电客户（如海尔、美的）建立V供应商管理库存或J订单配送能力，降低自身库存积压。 3. 管理物流车队或第三方承运商，确保交货及时，特别是应对旺季爆仓或突发加急订单。 六、跨部门协同与团队建设 1. 协同生产部减少换模次数与料头损耗，协同品管部处理来料及委外质量异常。 2. 建立供应链数据看板（采购齐套率、库存周转率、委外交付率等），推动数字化管理。 3. 管理30-50人左右的供应链团队，制定绩效考核与人才梯队计划。 汇报对象： 总经理 下属部门： 采购部、计划物控部（PMC）、物控部； 【任职要求】 1. 10年以上制造业供应链管理经验，其中至