教学负责人

1、统筹本部门教师拟定具体教学方案、阶段目标及实施细节，经审核后推进落实；持续跟进并督促教学计划与目标的执行情况。学期末组织教师完成部门工作总结，汇总成果并提交书面报告。

2、组织实施本部门教师的学习安排、教研活动及专业提升计划，确保各项培训与发展目标落地执行。

3、每周对教师的教案准备、课后反思、说课表现、授课质量及教学成果进行公平、客观的评估与反馈。

4、负责新入职教师的教学能力培训（包括授课技巧、专业素养等），结合每位教师的特点制定个性化成长方案，助力其全面提升教学综合能力。

5、定期组织教研交流活动，推动教师共同学习新技法、尝试新材料、研发新课程，促进教学资源的有效共享与创新应用。

6、维护机构教学质量与家长满意度，建立并保持与家长的良好沟通机制，及时回应教学相关反馈。

7、参与教师团队薪酬的监督与核算工作，确保薪资计算准确、公正。