人力资源负责人

一、核心能力 • 战略解码力：能将公司战略转化为可落地的组织能力建设路径与人才供应链设计 • 数据驱动力：熟练运用人效分析、人力ROI建模，通过数据定位组织问题并量化HR价值 • 变革推进力：具备跨部门项目管理经验，能推动机制改革并处理既得利益冲突 • 高管影响力：能独立对话总经理及公司高管层级，用商业语言而非HR专业术语达成共识 • 系统性思维：擅长从流程、架构、激励、文化多维度设计一体化解决方案 二、岗位职责 1.战略执行监管 • 协助总经理将公司战略解码为组织能力需求，设计人才供应链与架构支撑方案 • 追踪关键岗位人才到位率、人效提升等战略指标，建立月度复盘机制，识别偏差并推动纠 偏 2.规则体系构建 • 系统性梳理招聘、绩效、薪酬、晋升等核心流程的断点与漏洞 • 主导设计"简单有效"的HR机制：如基于业务价值的绩效评估、与贡献挂钩的薪酬结构、能 上能下的干部管理制度 3.高管协同与冲突解决 • 作为总经理与业务负责人间的"组织顾问"，参与核心管理层会议，提供人才与组织视角的 决策支持 • 协调跨部门资源冲突，推动高管团队目标一致