机加工生产主管

1、梳理制造部当前运行情况，制定优化方案并推动落地，针对生产人员人效配置、采购计划执行及物料管控现状开展系统排查，联动综合管理部推进整改，每周组织召开制造部工作复盘会议。 2、编制质量、生产、PMC三个二级部门的标准化作业流程（SOP），协调解决生产过程中出现的各类异常问题。 3、整体统筹制造部交付管理工作，确保准时、保质完成生产任务，完善制造部各项运作流程体系，保障月度订单交付率与产品合格率达标，每周定期汇报生产运营结果。