项目经理

1.项目全周期管理：从项目启动、规划、执行、监控到收尾，负责整个项目的全过程管理。

2.计划与进度控制：制定详细的项目总体计划、施工组织设计、月度/周度计划，并有效监控执行，确保关键节点和总工期目标达成。

3.成本与预算管理：负责项目的成本预算、动态成本控制和决算工作，审核工程款项支付，最大化实现项目利润目标。

4.质量与安全管理：建立和维护项目质量和安全管理体系，严格执行相关规范和标准，确保工程质量和“零事故”安全目标。

5.团队与资源管理：领导和管理项目团队（包括工程师、施工员、安全员等），协调分包商、供应商等内外部资源，解决现场各类问题。

6.沟通与协调：作为项目的主要对外接口，高效与业主、监理、设计院、政府部门及相关单位进行沟通协调，维护良好的合作关系。

7.合同与风险管理：负责工程合同的执行与管理，识别项目潜在风险并制定应对策略，处理现场签证和变更事宜。

8.文档与验收管理：负责项目全过程技术资料、竣工资料的收集、整理和归档工作，组织项目的各项验收和移交