人事总监

一、战略规划与组织管理

1.人力资源战略制定

-结合企业战略发展方向，制定中长期人力资源发展规划，确保人力供给与生产运营、技术研发等核心业务需求相匹配，有效支持产能提升、技术迭代及数字化转型进程。

-参与推动组织结构优化与变革实施，合理划分部门职能与岗位设置，协调生产体系与职能管理体系的人员配比，提升整体组织运作效能。

2.政策与制度建设

-建立健全公司人事管理制度、劳动纪律规范及相关规章流程，确保内容符合《劳动法》《劳动合同法》以及地方性劳动政策要求（如社保基数调整、工伤认定标准）。

二、招聘与人才配置

1.生产及技术人才招聘

-主导开展一线技术工人、工程师、设备维修人员等关键岗位的招聘工作，拓展与职业院校、行业协会的合作路径，缓解制造业用工紧张局面。

-明确特种作业岗位（如焊工、电工）持证上岗招聘要求，保障招聘过程合法合规。

2.高端人才引进

-针对研发、质量管控等重点领域，制定专项引才计划，吸引具备机械设计、自动化控制、工艺改进能力的高层次专业人才加入。

三、培训与发展

1.技能培训体系搭建

-构建面向生产员工的技能提升课程体系（如数控设备操作、安全作业规程），推行内部导师机制，减少操作失误发生率。

-实施精益生产（Lean）或六西格玛管理培训项目，助力提高产线效率与产品合格率。

2.管理层梯队建设

-组织开展针对生产主管、项目负责人等管理岗位的领导力培养计划，促进技术骨干向管理角色平稳过渡。

四、绩效与薪酬管理

1.生产绩效体系设计

-设定以生产效率、质量达成率、设备利用率为核心的KPI指标体系，联合生产团队持续优化考核方案。

-对生产线员工实行计件工资与质量激励相结合的薪酬分配方式。

2.技术岗位薪酬竞争力

-确保工程师、高级技工等关键技术岗位的薪资水平处于行业前列，增强对核心人才的吸引力与保留力。

五、劳动关系与合规管理

1.劳动风险防控

-规范劳动合同签署、社会保险缴纳等操作流程，妥善处理制造业常见的劳动争议问题（如加班费用、工伤赔付）。

-定期开展劳动法律法规培训，强化各级管理者依法用工意识。

2.员工关系维护

-定期举办基层员工交流会，收集并回应车间环境、住宿餐饮等方面的反馈，改善工作体验，降低人员流失率。

六、企业文化建设

1.制造业文化落地

-推行“工匠精神”“安全第一”等企业文化理念，通过技能比武、优秀班组评比等活动提升员工认同感与凝聚力。

七、数据分析与决策支持

1.人力成本分析

-跟踪人工成本占比（如工资总额、福利支出），通过优化用工模式控制人力投入。

-运用ERP或HRIS系统提取生产部门人效数据，形成可支撑管理层决策的数据报告。

八、跨部门协作

1.与生产部门协同

-参与生产排程与计划制定，确保人力资源配置满足阶段性产能目标。

-推动技能培训内容与实际生产流程改进深度融合。

任职资格

1.教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、机械工程或相关专业优先考虑。

2.工作经验：10年以上制造业人力资源从业经历，其中5年以上同层级岗位工作经验，熟悉机械加工、汽车零部件等行业特点。

3.专业技能：

-熟悉劳动法律法规、社保政策及制造型企业用工规律。

-了解机械行业职业技能认证体系（如数控机床操作资质）。

4.核心能力：具备战略思维、跨部门协同、风险预判与数据驱动决策能力。

工作成果输出

-年度《人力资源战略规划报告》

-《生产部门人效分析报告》

-《制造业人才梯队建设方案》

-《劳动风险防控手册》