车间主任

1. 生产计划与排配：根据生产任务制定并执行生产计划，合理安排生产流程和人员、设备调度。2. 生产进度控制：跟踪生产过程，确保生产任务按计划完成，及时协调解决生产中的延误问题。3. 质量与成本管理：监督生产过程中的产品质量，落实质量控制措施，同时控制生产消耗，降低生产成本。4. 人员管理：负责车间员工的日常管理，包括工作协调、技能培训、激励考核，以及考勤和生产纪律的监督。5. 安全管理：落实安全生产规章制度，组织安全检查，排查安全隐患，确保车间生产安全。6. 资源综合管理：统筹管理车间的人员、设备、物料、工艺、环境等资源，保障生产高效有序进行。