生产主管

1、依据销售订单统筹安排工厂车间生产任务，监督各班组合理分配生产工作，明确产品质量要求与执行标准。 2、结合车间生产计划，提前主动掌握各项准备工作进展（如原材料、工艺流程、设备状态、库存情况等），保障生产环节顺畅运行。 3、实时跟进车间生产进度，每日按时提交详尽的生产报表至生产部门。 4、快速响应并处理生产过程中的各类异常问题，坚持早发现、早处置，最大限度减少因突发状况导致的生产延误与返工；针对已发生问题，需及时组织相关人员开展分析，查明原因，落实整改措施，并总结经验教训。 5、加强车间与各职能部门之间的沟通协作，推动工作衔接，协同解决跨部门问题。 6、评估车间流水线工序的科学性与合理性，配合总经理及人事行政部完成车间绩效考核及相关员工培训工作的组织实施。 7、坚持每日召开晨会，定期组织召开生产例会，确保产前会议定事项有效落地执行。