工程类公司总经理

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工程类公司总经理岗位职责

岗位概述：

总经理是公司经营管理的核心领导人，向董事会（或董事长）负责。全面主持公司的日常运营与管理，负责制定并实施公司战略发展规划，领导团队完成年度经营目标，对公司整体的安全生产、工程质量、经济效益、市场开拓和品牌建设负总责。

核心职责：

一、战略规划与经营决策

1.战略制定：根据董事会或集团公司的战略要求，组织制定公司的中长期发展战略、经营方针和年度经营计划，并报批后组织实施。

2.目标管理：分解和落实公司的年度经营指标（如合同额、产值、利润、回款等），并监督、指导各部门执行，确保目标达成。

3.经营决策：主持公司的日常经营管理工作，对重大事项（如重大投标、大型投资、核心技术方案、重大合同签订等）进行决策。

4.体系构建：建立健全公司统一、高效的组织管理体系、业务流程和规章制度，并持续优化。

二、运营管理与项目监控

1.全面运营：全面负责公司的生产、安全、质量、技术、成本、采购等各项运营活动，确保公司高效运转。

2.项目监管：监督和指导所有在建项目的执行，确保项目在安全、质量、成本、进度四大控制目标下顺利完成。亲自主持或参与重大、关键项目的协调与决策。

3.安全生产：作为公司安全生产第一责任人，建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，杜绝重大安全事故的发生。

4.质量控制：推动建立和完善公司质量管理体系，确保所有工程项目符合国家规范、行业标准及合同要求，提升公司品牌信誉。

5.成本控制：领导公司的全面预算管理和成本控制工作，审核重大财务支出，监控项目成本，努力提高公司整体盈利水平。

三、市场开拓与客户关系

1.市场战略：领导市场部门制定市场开拓策略，分析市场趋势和竞争对手，寻找新的业务增长点和市场机会。

2.业务拓展：主导重大项目的商务谈判、投标决策和高端客户关系的建立与维护。代表公司参与重要商务活动。

3.品牌建设：负责公司品牌形象的塑造与推广，提升公司在行业内的知名度和美誉度。

4.客户关系：维护与政府主管部门、重要业主、合作伙伴、供应商等的良好关系，为公司的长远发展营造有利的外部环境。

四、团队建设与人力资源管理

1.团队领导：建设高效、团结的高层管理团队，激发团队战斗力。

2.人才建设：领导人力资源部门制定人才发展战略，负责核心人才（特别是项目经理、技术专家）的选拔、培养、任用和激励，构建公司人才梯队。

3.文化建设：塑造和推广积极向上的企业文化，营造“安全、质量、责任、创新”的工作氛围，增强公司凝聚力。

4.绩效管理：建立并完善公司的绩效考核与激励机制，充分调动全体员工的积极性和创造性。

五、财务与风险管理

1.财务监控：审核公司的财务报表，监控公司的财务状况和经营成果，确保公司资产保值增值。

2.资金管理：监督公司的资金流，确保资金安全，提高资金使用效率。

3.风险控制：识别和评估公司在经营、法律、财务、项目执行等方面的风险，建立风险预警和防范机制，并制定应对策略。

六、对外关系与公共关系

1.政府关系：代表公司与政府相关职能部门、行业协会等建立并保持良好沟通，及时了解政策动向。

2.公共形象：作为公司的法定代表人或授权代表，处理重要的对外公关事务，维护公司的合法权益和公共形象。

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关键权限：

·对公司经营管理的决策权和指挥权。

·在董事会授权范围内，对公司资金的审批和使用权。

·对高层管理人员及核心骨干的任免、奖惩建议权。

·对公司组织架构、