河南开封冲压班组长/科长工作地址:魏都路与十大街交叉口综合保税区院内惠信精密一、生产管理：

冲压班组长/科长

工作地址:魏都路与十大街交叉口开封综合保税区院内惠信精密

一、生产管理：1.计划执行：根据生产计划，合理分配生产任务，安排人员、物料和设备，确保生产线顺畅运行，按时完成每日/每周生产目标。2.进度监控：实时监控生产进度，及时处理生产过程中的异常（如设备故障、物料短缺等），确保生产节拍，避免停工待料。3.效率提升：分析和优化生产流程，提出改进建议，减少换模、调试时间，提高设备利用率和人均生产效率。二、质量管理：1.首件确认：严格执行首件检验制度，对每批次、每模具生产的第一件产品进行确认，确保符合图纸和工艺标准后方可批量生产。2.过程控制：监督操作工按标准作业指导书操作，定期巡检产品质量（如尺寸、外观、毛刺、拉伤等），防止批量性质量问题的发生。3.质量追溯：对生产中的不合格品进行标识、隔离和记录，协助质量部门进行原因分析并落实纠正预防措施。4.质量意识培养：对班组成员进行质量标准和意识的日常培训与宣导。三、设备与模具管理：1.日常点检；2.故障响应；3.模具管理；四、安全管理：1.安全执行；2.隐患排查；3.安全培训；六、现场管理（5S）：1.5S维护；2.物料管控；3.成本控制。