生产中心总经理

1. 建立并完善生产中心的管理制度与流程体系，监督各项制度与流程的实施情况，确保职责明确、流程顺畅、执行到位； 2. 根据公司整体运营目标，牵头制定生产中心的工作规划、实施方案及年度、季度、月度工作计划； 3. 协调生产中心各职能部门与车间之间的协作关系，督导各部门履职尽责，统筹安排生产任务，把控工艺标准、产品质量与成本管理，保障生产目标顺利实现； 4. 指导下属单位编制生产排程方案、技术规范、现场作业标准、品质控制要求及设备操作指引等基础文件； 5. 对各生产车间的产能水平、现场管理、质量管控、技术水平及安全状况进行综合评估与考核，推动人力资源优化配置、工艺改进和物料节约，持续降低制造成本； 6. 推动生产系统在自动化、信息化、智能化方面的能力建设，组织实施设备改造与技术升级项目； 7. 指导落实安全生产、环境保护及职业健康管理措施，确保各项工作符合国家及地方相关法律法规要求； 8. 按照集团统一部署，推进企业文化落地实施，加强文化宣传与员工认同感建设； 9. 负责团队人才的选拔、任用、培养与发展，强化团队凝聚力与组织氛围建设。