工程管理项目经理

建设事业部项目经理职责描述内容提要：

主要工作职责及内容

1、生产策划：根据单船合同条款，组织项目团队制定年度单船生产计划及关键设备交付周期计划，进行审核与修订后，提交建造事业部初审，并报公司最终审批；统筹协调项目组外各相关部门、科室的各类计划编制工作，监督计划编制进度；负责向公司申报年度生产计划

2、生产准备：牵头开展采购询价、合同签订工作，编制物资采购计划及供应策略文件；组织制定生产技术准备工作总体日程计划（2-3个月），并以此为基础推进双月滚动计划的编制；参与事业部月度生产计划评审会议，协调解决物资到货、技术节点、工装设施及动力保障等问题；指导生产准备室落实各项技术准备工作；监督设计主管制定图纸出图计划，物资主管制定供货周期计划；组织到货物资的检验验收

3、组织生产：统筹安排各施工课具体执行生产计划，监控整体施工进度，确保各生产节点按时达成，保障船舶按期交付

4、进度控制：应对突发情况，牵头制定应对方案，协调各部门联合处置疑难问题，形成处理记录并跟进落实；参加拆套管理小组月度例会，研究补套实施方案，汇总成本数据并上报；减少人为因素导致的拆套作业

5、质量、安全、文明生产：配合质量巡检小组、成本管控小组及管路巡检小组开展现场管理，维护现场作业纪律，杜绝违规操作行为，加强物料领取管控；协助安保部门与质量管理部门优化改进相关管理措施

6、控制成本：通过压缩码头建造周期实现成本节约，有效管控单船建造总成本

7、业务接洽：与船东及其他外部单位保持常态化沟通协作；主导船舶交付及最终验收工作

8、售后服务：协同质量管理部开展船舶保修及相关售后支持工作