培训主管（服装生产行业）

1、培训体系构建：调研生产环节的培训需求，建立并优化车工等岗位的入职培训、岗位技能提升及多能工培养体系。制定年度与月度培训计划，并负责组织实施、过程跟踪及成效评估。

2、课程设计与资料编制：针对不同岗位及技能层级，开发相应的培训课程与教学方案，涵盖理论知识、实操技能、安全规范与品质要求等内容。编写和持续更新简明易懂的标准化作业文件（SOP）、作业指导书（WI）、培训教材及教学视频等学习资源。

3、培训执行与教学管理：作为核心讲师主导新员工入职培训，内容包括企业文化、管理制度、安全生产、5S现场管理等。牵头开展车工岗位实操培训，如平车、专机操作、工艺单识读、质量控制要点等，并组织考核认证工作。发掘并培养内部优秀人才担任兼职讲师，推动内训师队伍建设。

4、部门协同与标准落地：与生产、品质、技术、IE等职能部门密切配合，整合各方资源，确保培训内容与实际生产流程、品质标准及工艺要求相统一。推进作业流程的规范化实施，协助解决因操作不规范引发的质量与效率问题。

5、培训成效追踪与改进：关注新员工上岗后的实际表现，运用数据指标（如一次通过率、生产效率、返修率等）评估培训成果。持续收集各方反馈，迭代优化课程内容与授课方式，增强培训的实用性与精准度。