培训主管（服装制造行业）

1、培训体系构建：调研梳理生产端培训需求，搭建并优化车工等岗位的入职培训、岗位技能提升及多能工发展培养机制。拟定年度与月度培训规划，并负责执行落地、过程跟进及成效评估。

2、课程设计与资料编制：针对不同岗位及技能层级开发配套培训课程与教学方案（涵盖理论知识、实操技能、安全规范、品质要求等内容）。编制和持续更新简明易懂的标准化作业文件（SOP）、作业指导书（WI）、培训教材、教学视频等学习资源。

3、培训执行与教学管理：作为核心讲师主导新员工岗前培训，内容包括企业文化、管理制度、安全生产、5S现场管理等。牵头开展车工岗位实操培训（如平车、专机操作、工艺单识读、质量控制要点等），组织考核与资格认定。发掘并培育内部优秀员工作为兼职讲师（如班组长、技术能手），逐步建立企业内训师队伍。

4、跨部门协同与标准落地：联动生产、品质、技术、IE等相关部门，整合业务资源，确保培训内容与实际生产流程、质量标准及工艺要求相匹配。推进作业流程的规范化建设，协助改善因操作不规范引发的质量异常与效率瓶颈。

5、培训成效追踪与迭代升级：关注新员工上岗后的实际表现，运用数据指标（如一次合格率、产出效率、返修率等）评估培训成果。定期收集各方反馈，持续改进课程内容与授课方式，增强培训的实用性与精准度。