装配班班长

(1)每日早会召开、确认作业员出勤状况。

(2)每天按照规定的品质、产量完成生产任务。

(3)每天对生产线产生的品质问题进行解析、制定对策，防止再发

(4)生产异常问题及时安排处理、回报上级取得处理对策。

(5)作业标准及品质重点对作业员及新人进行培训、讲解、操作。

(6)每日进度落后原因分析及对策。

(7)生产线管理看板内容每日进行确认更新。

(8)生产线5S工作每日安排并检查结果。

(9)每月对作业员进行定项的考核。(考核记录存档)

(10)提高作业员出勤率、产品合格率。

(11)执行及落实各项命令及要求。

(12)对生产中产生的不合格品进行处理。

(13)同相关部门及相关人员的部份沟通工作开展。

(14)提出相关改善项目及对策。

(15)配合上级完成各项年度工作目标。

(16)化学品的日常管控单位。

(17)防止化学品使用过程中的泄漏。

(18)生产过程中产生的废弃物的分类管理。